芯片生产步入正轨后,马由留下三位助手,继续现场观察一段时间。他单独回到了剑桥镇。
回程路上,想到即将外出旅行,便让司机将他直接送到公司,同时电话通知了文勇。
虽有一段时间没有来到公司,但一路走来,无论是员工们表现出来的精神面貌,还是他通过感知观察到员工们手里的状况,总体还算不错。
文勇的管理能力,渐渐崭露头角,甚至超过了之前马由对他的评估,看来脑域拓展加之他自身的努力学习,潜力提升巨大。一个人能否成才,要看是否给他一个合适的平台。
当初马由看中文勇就是他有一颗上进之心,做事有韧劲,肯努力。这是马由认为人才应具备的首要素质。至于能力方面,可后天培养、也可拓展智慧。
马由对管理要义的理解是,引导他人去完成岗位职责所在的任务,尤其是专业事情让专业人士去做。马由自身对管理没有多少经验,那么他要做的就是不断找到或培养文勇这样高管人才,而文勇也在传递这样的精神,这一年来培养了不少团队,也招揽到管理方面的不少人才。如此层层负责,形成了一个良性的管理体制。
现在无论英国总部,还是在米粒坚及其他国家设立的分部,基本上都不用马由过问,减轻了不少负担。
马由一阵感慨,来到了会议室。文勇将每月办公例会,推迟到现在,也是想让马由亲自参加。马由示意文勇按正常程序开会,便没再多言。
高管们按程序,简明扼要汇报工作后,文勇有条不紊地和大家讨论了下月工作要点,特别重点是即将推出优盘的销售推广准备工作,最后有请董事长发言。
马由首先表示对文勇及团队的工作表示赞赏及感谢,接着说道:
“很好,具体日常事务文总裁在具体负责,我没有具体需要交待的事宜。现在进入下一个议程,各位有什么需要我解决的问题?请提出来大家商议。我有一个观念,一家企业,上司应为下级服务并创造完成任务的条件。只会下命令的管理者,是不成熟、不合格的。现在我们开启头脑风暴,无需讲究形式。只要对公司有利的话题和建议,都可畅所欲言。”
马由此言,和西方的冰冷的制度化管理稍有不同,多了一点华国传统人情味,除文勇等少数接触他较多的同事毫不意外,其他人还是习惯上司高高在上的那种管理模式。
冷场片刻,有人带头提出问题后,众人均振奋了起来,七嘴八舌说出了一些各式各样的问题。董事长神出鬼没,难得相见,更无交流,今天机会难得。
“董事长,我们现在软件产品数量偏少,请问什么时候可以出新品?”
“我们办公室太小了,建议建一座办公楼。”
“我建议,我们应该生产……”
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