确定了首款产品技术方案后。他开始考虑公司的运作问题。
产品再好,也要对外进行推广,还有售后服务、财务管理、税务等等。
这些岗位设立后,因为人员增多,又需要增加中层管理岗位、后勤服务岗位。随着公司的发展和扩大,还需要一轮又一轮的人员招聘,于是又有了招聘和考核员工的人事部门。
一个高科技著称的企业,不可能没有产品研发团队。这是一个可大可小的核心部门。马由现阶段其实不需要靠这个部门研发产品,但是没有这样一个幌子,就会出现前面所说的顾虑,产品来源问题。
因此这个部门必须设置,但现阶段或者说软件产品领域又无需增添人手开发。但设置这个部门后就不能荒废,企业不可能养闲人。他修正了研发部的工作职责,仅做产品市场调研及分析,并依据市场信息提供产品更新及升级策略。
至于缺少了技术研发团队而由此引起的外界猜疑,马由也准备好了系列说辞,即这个团队不在剑桥。至于在哪里,人员多少,则是企业的机密。
也就是说,蓝星公司的研发团队,只需要负责研究公司发布的产品,和同类产品竞争力以及新产品改进建议。按理说,马由设计的两款产品已经领先20年,其实按部就班更新、升级就可以。但市场瞬息万变,需要一个团队跟踪市场的变化,及时给公司提出建议。
此外,公司的管理体系、激励机制的建设,也是一个公司健康发展的重要保障,而这些方面,马由仅仅是自修了不少理论知识,实际管理经验丝毫没有。
他知道,理论和实践大不一致。其他企业成功的经验,拿到自己的企业未必合适。即使是自己的企业成功运行多年以后,管理体系也不是一成不变的,而应根据企业发展的不同阶段,采用不同的管理模式,或者是对原有的管理模式进行调整和完善。
所以,他理解的管理实质要义是:在正确的时间、正确的方法、合适的团队,去完成既定的计划。
千头万绪,要开办企业需要的准备工作实在不少。首要的任务,是要落实管理团队。
马由来到剑桥1个月了,平时虽不会主动交际,但他一方面主动在修正自己内向的性格,同时也要有意识结交一些人才,积累自己的班底。
通过参加大学新生联谊活动,以及剑桥大学校园网,他还是结识了20多位华国和弘崆、弯岛来的留学生。
而郊游中认识的文勇,引起了他的重点关注。通过各种方式,收集到了文勇的资料。
文勇是4年前读完京城大学硕士毕业来到这里,刚完成博士论文。正是等候答辩的最后程序。
他的专业有点鸡肋,类似人才资源管理。博士论文的题目也是研究第三世界人才培养方面,这几
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